福田雷沃重工是一家以大型產(chǎn)業(yè)裝備為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的大型股份制企業(yè)，以工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車(chē)輛三大業(yè)務(wù)為主體，產(chǎn)品包括裝載機(jī)，挖掘機(jī)，起重機(jī)，汽車(chē)，泵車(chē)，攪拌車(chē)等多種類(lèi)型。齊全的產(chǎn)品類(lèi)型讓福田雷沃重工面對(duì)國(guó)家4萬(wàn)億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資時(shí)信心十足。執(zhí)行總裁王桂民對(duì)記者說(shuō)，國(guó)家的這個(gè)政策對(duì)福田雷沃重工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)機(jī)會(huì)。由于產(chǎn)品種類(lèi)齊全，當(dāng)大項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，福田雷沃重工可以發(fā)揮多業(yè)務(wù)組
合的優(yōu)勢(shì)，提供全系列的產(chǎn)品�！斑@是其他廠(chǎng)家做不到的�！蓖蹩傉f(shuō)。

　　盡管這是一個(gè)機(jī)遇，但是因?yàn)橘Y金投入有滯后性，加上金融危機(jī)的影響，尤其是第四季度受到的影響，王總認(rèn)為，福田雷沃重工需要加大風(fēng)險(xiǎn)控制的力度，逐步控制按揭比例，明年要在以按揭為主的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)融資租賃。目前公司在融資租賃上占的比例還比較低。

　　說(shuō)到如何做到整合產(chǎn)品，王總說(shuō)是靠管理體制和企業(yè)文化把各領(lǐng)域整合起來(lái)的。他介紹說(shuō)，福田雷沃重工向來(lái)十分重視管理理論的創(chuàng)新，公司的三維經(jīng)營(yíng)理論對(duì)公司發(fā)展起了很大作用。

　　三維的上端是戰(zhàn)略管理，下面的左端是運(yùn)營(yíng)管理，右端是品牌管理。關(guān)于戰(zhàn)略，王總說(shuō)，福田雷沃重工的戰(zhàn)略是，先研究市場(chǎng)，再隨著市場(chǎng)需求來(lái)決定要著力進(jìn)行哪方面業(yè)務(wù)�！拔覀冞M(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)就要先把它做好，否則我們不會(huì)再做其他的業(yè)務(wù)，這是我們福田雷沃重工的一個(gè)理念�！�

　　品牌管理離不開(kāi)不斷的創(chuàng)新研發(fā)。福田雷沃重工把每年銷(xiāo)售收入的5%用于研發(fā)。曾從事研發(fā)工作13年的王總特別強(qiáng)調(diào)要在創(chuàng)新方面加大力度。例如挖掘機(jī)的設(shè)計(jì)要更加注重其可靠性，操作上更人性化的設(shè)計(jì)將是下一步創(chuàng)新研發(fā)的重點(diǎn)。

　　另?yè)?jù)了解，福田雷沃重工還加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高校、行業(yè)國(guó)際巨頭和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，加大創(chuàng)新力度。2006年，福田雷沃重工與大連理工大學(xué)合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)聯(lián)合開(kāi)發(fā)大型履帶起重機(jī)，其中的1250噸履帶起重機(jī)的技術(shù)水平與世界同步。此外，由福田雷沃重工與德國(guó)、意大利、英國(guó)四個(gè)國(guó)家的四家公司組成的“四國(guó)四方”國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略合作體，以及福田雷沃重工歐美技術(shù)整合中心，都是其技術(shù)不斷創(chuàng)新的強(qiáng)大支持。

　　與此同時(shí)，福田雷沃重工也從未停止自主創(chuàng)新的腳步，至今已經(jīng)獲得多項(xiàng)專(zhuān)利。

　　“我希望下一屆你們?cè)賮?lái)看我們的產(chǎn)品，看看我們會(huì)展示什么產(chǎn)品，到時(shí)肯定會(huì)有很大變化，可以說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的變化�！蓖蹩倧�(qiáng)調(diào)，福田雷沃重工將會(huì)繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。

　　同時(shí)，福田雷沃重工注重整合社會(huì)資源，在全國(guó)各地招聘人才。王總說(shuō)要“不惜一切代價(jià)招來(lái)我們需要的人才”。