沒有得天獨(dú)厚的自然和歷史文化資源，項(xiàng)目本身的運(yùn)營(yíng)管理就非常重要。對(duì)于人造景區(qū)，本身在建設(shè)和運(yùn)維方面的投入會(huì)更大一些，所以，對(duì)于客流量的要求就更高，否則很容易進(jìn)入入不敷出的境地。

　　由于是地方政府投資的文旅項(xiàng)目，賺錢可能不是第一要?jiǎng)?wù)，本身要承擔(dān)展示地方形象、服務(wù)當(dāng)?shù)鼐用窬裎幕枨�、拉�?dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和稅收等多重任務(wù)。

　　雖然如此，但一個(gè)不賺錢的文旅項(xiàng)目，遲早會(huì)成為地方政府的包袱，特別是在這個(gè)項(xiàng)目借了很多錢用于建設(shè)之后，而一系列的重資產(chǎn)投入能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益要大一個(gè)問號(hào)，但還本付息的壓力與日俱增。

　　作為地方文旅項(xiàng)目，可能不要求股東回報(bào)，但至少要保證自身運(yùn)營(yíng)支出和還本付息支出，在沒有做好收益評(píng)估的基礎(chǔ)上上馬重資產(chǎn)的投入，遲早要政府來(lái)救助償付負(fù)債。而現(xiàn)在地方政府本身也大多不寬裕。所以，應(yīng)該在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上做好平衡。

　　在疫情之前，文旅市場(chǎng)比較紅火，在對(duì)市場(chǎng)前景的樂觀預(yù)期之下，各地上馬了不少大型的人造文旅項(xiàng)目，但最后很多都損失慘重。比較有名的有張家界的大庸古城項(xiàng)目，總投資24億元，占地18.5萬(wàn)平米，2016開始建設(shè)，2024年上半年日均購(gòu)票游客不足20人，年游客量?jī)H約7300人次，主要收入來(lái)源竟是停車場(chǎng)收費(fèi)，試運(yùn)營(yíng)三年半累計(jì)虧損超5.47億元，導(dǎo)致母公司張家界旅游集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)重整。

　　還有常德桃花源古鎮(zhèn)耗資50億打造，雖有桃花源IP存在，但建筑多為仿古堆砌，與國(guó)內(nèi)同類型古鎮(zhèn)別無(wú)二致，與古文中的桃花源體驗(yàn)相去甚遠(yuǎn)，客流量?jī)H為同類型景區(qū)零頭，商鋪空置率高達(dá)80%。

　　全國(guó)還有很多類似的案例，這種人造景區(qū)如果沒有很好的定位和運(yùn)營(yíng)，只是用搞房地產(chǎn)的思維復(fù)制粘貼古鎮(zhèn)模版，失敗的概率是很高的。

　　話說回來(lái)，一般的地方政府可能還沒有能力搞那么大手筆的項(xiàng)目，但道理是一樣的，人造文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要比較專業(yè)的能力和統(tǒng)一的規(guī)劃。當(dāng)看到在一座裝飾精美的仿古建筑里面擺上VR游戲營(yíng)業(yè)，總有種時(shí)空交錯(cuò)之感。