隨著我國經(jīng)濟轉向高質量發(fā)展，融資租賃行業(yè)也正走在轉型升級的十字路口。面對市場的快速變化和競爭的不斷加劇，融資租賃公司應該如何抉擇，如何謀劃？從華電租賃近幾年的實踐來看，我認為融資租賃公司可按照“三步走”轉型思路，探索屬于自身的高質量、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　第一，要深入洞察政策環(huán)境和行業(yè)趨勢，把握方向、掌握主動。融資租賃公司需要對經(jīng)濟形勢、政策環(huán)境、科技發(fā)展等各方面保持敏銳的觀察力，以便及時捕捉市場變化，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。例如，要認真學習并貫徹落實黨的二十大和中央金融工作會議精神，聚焦國家戰(zhàn)略，加大對科技創(chuàng)新、先進制造、綠色發(fā)展和中小微企業(yè)等的支持力度，不斷提升金融服務實體經(jīng)濟質效。

　　第二，要順勢而為，根據(jù)市場需求和自身稟賦，靈活調整業(yè)務策略。在快速變化的市場環(huán)境中，融資租賃公司應立足自身資源稟賦和功能定位，及時調整戰(zhàn)略布局和業(yè)務模式，優(yōu)化產(chǎn)品結構。以華電租賃為例，華電租賃一直聚焦電力能源產(chǎn)業(yè)，2016年為踐行國家“雙碳”目標，開始瞄準風電、光伏、水電領域綠色租賃賽道并持續(xù)深耕，截止目前累計投放金額已超過414億元，為融資租賃行業(yè)實現(xiàn)綠色低碳轉型提供了示范樣本。

　　第三，要夯實自身基礎，錘煉過硬本領，不斷提高核心競爭力。對于融資租賃公司而言，風險管理和資產(chǎn)管理是重中之重。在轉型期間，融資租賃公司應根據(jù)國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，建立全面風險管控體系，不斷完善公司治理、規(guī)章制度、內控制度、數(shù)據(jù)報送、風險監(jiān)測等保障體系，優(yōu)化自身內部流程管控，完善組織架構，形成科學高效的決策、激勵和約束機制；同時，持續(xù)增強租賃資產(chǎn)分級分類管理能力和不良資產(chǎn)處置能力，加強資管人員的專業(yè)素質培養(yǎng)，善用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術，多渠道防范化解租賃資產(chǎn)風險。

　　總之，融資租賃公司應順應市場形勢變化，把握政策機遇，加速探索符合自身實際的新的業(yè)務增長點，持續(xù)提升業(yè)務的精細化、專業(yè)化水平，完善全面風險管理和資產(chǎn)管理體系，走出一條差異化、可持續(xù)、高質量發(fā)展之路。