一、行業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的問題
　　
　　周濤表示，目前影響行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境主要因素有以下三點：第一是監(jiān)管規(guī)定，這是生存的問題，第二是股東要求，這是從業(yè)者獲得股東認可，獲得收入的問題，第三是行業(yè)演變，是企業(yè)和從業(yè)者是否能在競爭中脫穎而出的問題。
　　
　　1、監(jiān)管層面
　　
　　周濤表示，融資租賃行業(yè)發(fā)展的四大支柱都發(fā)生一些變化，包括監(jiān)管、法律、會計、稅收都有一些變化，在監(jiān)管方面一直都在衍進中，行業(yè)規(guī)范越來越細化，總體來說銀保監(jiān)會的暫行辦法下，各地地方金融監(jiān)管部門也都在細化這個準則。
　　
　　銀保監(jiān)的監(jiān)管思路目前已經(jīng)完成機構(gòu)監(jiān)管和功能監(jiān)管，關(guān)于行為監(jiān)管的部分，具體而言還涉及到了，由地方金融監(jiān)管部門去開展，目前區(qū)域的行業(yè)監(jiān)管有一定差異。另外人行的征求意見可能也會影響到各地出臺相應政策的時間以及力度。
　　
　　從不同屬性來說，央企國資旗下的租賃公司已經(jīng)受到明確的指示，從功能定位、業(yè)務開展、優(yōu)化整合、管理管控、風險防范、處置以及問責各方面，都提出了非常明確的要求，比如說回歸本源，堅持立足主業(yè)，和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游服務實體經(jīng)濟的功能定位，加大了中央企業(yè)對于下屬公司的管控力度。
　　
　　金租方面來講，周濤認為，除了管理辦法之外，采用的監(jiān)管平級的方式，也是比較明確的，從6個方面、5個級別、7個檔次，多層次管理，比如說華潤租賃所處在廣東深圳，廣東省已經(jīng)發(fā)布了一批納入監(jiān)管的名單，以及若干批非正常經(jīng)營的名單，深圳區(qū)域也發(fā)布了三批非正常經(jīng)營名單。廣東省目前正在探索監(jiān)管評級。
　　
　　2、關(guān)于股東的要求
　　
周濤表示，一般來說股東的要求可分為資金驅(qū)動型、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型、技術(shù)驅(qū)動型三大類�？傮w而言都是希望基于自身的資源和能力加快自身的發(fā)展。
　　
　　第一類主要是資金驅(qū)動型，以銀行系金租為核心，主要是在于低成本，高周轉(zhuǎn)和高杠桿發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和集約化的降本；第二類是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型，多數(shù)以產(chǎn)業(yè)集團下公司為主，主要的導向是深耕行業(yè)，縱向做精做深，橫向拓寬領(lǐng)域，可以實現(xiàn)除了融資之外，還有投資服務等多方面的收益；第三類是技術(shù)驅(qū)動型，集團自身有科技能力或者說專業(yè)性公司，比如說平安或者汽車租賃公司，以及像獅橋，基于數(shù)據(jù)積累和分析，服務長尾客戶。
　　
　　3、行業(yè)的演變，頭部效應明顯
　　
　　根據(jù)數(shù)據(jù)分析和預測，在2025年行業(yè)前5的租賃公司，可能會占到整個行業(yè)一半規(guī)模，未來市場競爭可能會帶來洗牌。
　　
　　周濤表示，行業(yè)是以利差為主要收入來源，在利差不斷收窄的大背景下，規(guī)�；l(fā)展成為融資租賃行業(yè)一個趨勢。由于目前融資租賃的資產(chǎn)對于資本市場來講，吸引力稍顯不足，預計大規(guī)模并購的比例較低，多數(shù)會通過吸引人才團隊方式，提升行業(yè)專業(yè)化的能力。
　　
　　二、行業(yè)發(fā)展的探索
　　
　　結(jié)合以上的一些現(xiàn)實問題，周濤以實際經(jīng)營上的一些探索為例做了四個方面總結(jié)。第一個是企業(yè)經(jīng)營前提是合規(guī)經(jīng)營。第二是立足自身，權(quán)衡取舍。第三是風控護航，順勢而為。第四是在于未來發(fā)展，與時俱進，擁抱科技。
　　
　　周濤表示，在合規(guī)經(jīng)營規(guī)范方面，對于已經(jīng)發(fā)布的監(jiān)管規(guī)定和規(guī)范，尤其在負面清單和禁止性條款上，要不折不扣的執(zhí)行。一旦發(fā)布之后所進行的任何行為，都會被納入到未來檢查或者是規(guī)范的過程中。經(jīng)營上積極進取，在監(jiān)管過程中對于租賃物的范圍，特定行業(yè)的集中度、關(guān)聯(lián)度，甚至可能的監(jiān)管評級，在各個區(qū)域不同，可以形成區(qū)域特色。保持溝通，對于一些不是特別清晰的內(nèi)容，應該持續(xù)跟蹤，細化監(jiān)管和規(guī)定。另外近年來，P2P的事件，為行業(yè)帶來了警示的作用，地方金融監(jiān)管部門對于涉眾風險是擺在首位的。另外同業(yè)拆借，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，特別是金租和商租之間已經(jīng)開展一些業(yè)務，金租這兩年受到的檢查比較多，如果已經(jīng)通過檢查的模式可以繼續(xù)開展。其次，比較多的是關(guān)于租賃物的問題，現(xiàn)在也是越來越突出。
　　
　　在立足自身、權(quán)衡取舍方面，周濤表示，重視三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，爭取內(nèi)外部資源，定義業(yè)務組合，區(qū)分核心、衍生、轉(zhuǎn)型、舍棄。
　　
　　對行業(yè)中的熱點方向，周濤表示，在民生公用方面，城投公司在園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃管理當中，紛紛融入碳中和的理念。從規(guī)劃開始已經(jīng)將園區(qū)從綠色智慧，綠色能源供給，多方面進行劃分，尤其是在建設(shè)環(huán)節(jié)，或者是數(shù)字賦能這方面對于融資租賃行業(yè)的業(yè)務轉(zhuǎn)型，有一定借鑒意義。
　　
　　在高端制造方面，周濤表示，關(guān)于先進制造，從吸引力、可行性等個方面進行分析，同時學習行業(yè)當中已經(jīng)布局的領(lǐng)先的企業(yè)的一些做法，切入到相應的行業(yè)，促進在此類業(yè)務的轉(zhuǎn)型。
　　
　　在能源服務方面，周濤表示，這是一個龐大的不斷發(fā)展的行業(yè)，從能源生產(chǎn)一直到能源回收，目前新能源業(yè)務作為新的生產(chǎn)方式非常熱門，同時能源周期中又有許多新的細分行業(yè)在發(fā)展壯大，例如儲能、氫能、新型節(jié)能環(huán)保等等。
　　
　　周濤表示，無論是城投轉(zhuǎn)型還是能源服務，租賃行業(yè)作為類金融行業(yè)或者現(xiàn)代金融行業(yè)，風險是難以避開的話題，風控部門和業(yè)務部門應摸清摸透業(yè)務價值，學習行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，把握業(yè)務趨勢風控和業(yè)務共同“下地耕田”，轉(zhuǎn)化為自身模式。以試點項目梳理客戶畫像，結(jié)合風險層級與客戶需求制訂一體化策略。通過對行業(yè)的分析，以及對客戶專項了解，解決與傳統(tǒng)金融行業(yè)或者標準金融機構(gòu)，解決所面臨的不同問題，也是在風險控制和業(yè)務拓展當中互相結(jié)合的一個重要點。
　　
　　在未來發(fā)展層面，周濤表示，以與時俱進、擁抱科技為主線。以“移動、互聯(lián)、共享”為理念，可打通監(jiān)管、征信、中登網(wǎng)、客戶ERP、第三方信息、金稅等外部系統(tǒng)，并對接內(nèi)部的會計、資金、辦公、資產(chǎn)管理、合同等系統(tǒng)，形成高效的核心科技體系，滿足監(jiān)管要求，賦能業(yè)務和管理。